Dans un environnement en constante évolution marqué par la digitalisation, la concurrence accrue et les transformations sociétales, la capacité à conduire le changement est devenue un levier stratégique majeur. Les organisations qui réussissent leur transformation sont celles qui savent anticiper, s’adapter et impliquer leurs équipes dans une dynamique constructive.
La formation « Conduite du Changement » apporte aux participants les méthodes, outils et postures nécessaires pour accompagner efficacement la transformation. Elle vise à renforcer la capacité des managers et collaborateurs à faire face aux mutations organisationnelles tout en maintenant la motivation et la performance collective.
Les objectifs pédagogiques
Comprendre les enjeux et mécanismes du changement organisationnel
Maîtriser les méthodes et outils pour conduire efficacement un changement
Développer un leadership adapté pour accompagner les équipes
Favoriser l’adhésion et réduire les résistances au changement
Mettre en place une communication claire et mobilisatrice
Pérenniser les transformations dans la culture et les pratiques de l’entreprise
Compétences
Niveau DébutantL'apprentissagePlanning flexibleQualificationPré-requis
Détails à connaître
Certificat de formation
Conduite du Changement
Langue de formation
Français
Récemment mis à jour !
Juillet 2025
Programme de formation
Ce que vous apprendrez
Identifier les différentes typologies de changement.
Reconnaître les facteurs internes et externes déclencheurs du changement.
Comprendre les résistances au changement et leurs causes.
Intégrer la dimension humaine dans la transformation.
Ce que vous apprendrez
Utiliser les modèles de gestion du changement (Kotter, ADKAR, Lewin…).
Définir une stratégie et un plan de changement adapté.
Mettre en place des outils de communication efficaces.
Suivre et mesurer l’avancement du changement.
Ce que vous apprendrez
Développer les compétences clés du leader du changement.
Savoir motiver et impliquer les collaborateurs.
Identifier et mobiliser les acteurs clés du projet.
Gérer les résistances et transformer les freins en opportunités.
Ce que vous apprendrez
Élaborer un plan d’action opérationnel.
Intégrer la gestion du changement dans la culture d’entreprise.
Mesurer l’impact et ajuster les actions.
Assurer la continuité et le suivi post-projet.
Évaluation des compétences
Le formateur évalue la progression pédagogique des participants tout au long de la formation à travers des mises en situation et des travaux pratiques, complétés par la réalisation d’un examen final.
