À propos de la formation
Dans un contexte économique marqué par l’incertitude et la transformation rapide des marchés, les dirigeants et managers doivent disposer d’une vision claire des mécanismes financiers qui soutiennent leurs décisions. La performance d’une entreprise ne repose plus uniquement sur son offre ou sa stratégie commerciale, mais sur sa capacité à interpréter les signaux financiers, à anticiper les risques et à orienter ses ressources efficacement.
Cette formation apporte une compréhension pratique et concrète des outils financiers essentiels. Elle permet aux responsables non spécialistes de la finance d’acquérir les réflexes d’analyse et de pilotage nécessaires pour dialoguer avec les experts et renforcer la pertinence de leurs décisions stratégiques.
Détails à connaître
Certificat de formation
Langue de formation
Récemment mis à jour !
Programme d’étude
Dans un environnement économique où chaque décision compte, comprendre les leviers financiers n’est plus une option, mais une compétence clé pour tout dirigeant.
Ce que vous apprendrez
Comprendre le bilan, le compte de résultat et le tableau de flux de trésorerie.
Différencier les notions de charges, produits, actifs et passifs.
Identifier les principaux principes comptables et leur logique économique.
Interpréter les états financiers pour comprendre la santé d’une entreprise.
Ce que vous apprendrez
Calculer et interpréter les ratios de rentabilité, liquidité et solvabilité.
Identifier les signaux de performance et de fragilité financière.
Évaluer la structure du capital et le besoin en fonds de roulement.
Construire une lecture stratégique des tableaux financiers.
Ce que vous apprendrez
Élaborer et suivre un budget prévisionnel.
Analyser les écarts entre prévisions et réalisations.
Intégrer la logique de coût et de marge dans les décisions managériales.
Piloter la performance à travers des outils de contrôle de gestion.
Ce que vous apprendrez
Comprendre les leviers de création de valeur pour l’entreprise.
Évaluer un projet d’investissement (VAN, TRI, cash flow).
Appréhender les décisions de financement et de levée de fonds.
Intégrer la dimension financière dans la stratégie globale de l’organisation.
Format : questions à choix multiples, questions ouvertes, mise en situation d’audit et étude de cas pratique.
Critères de réussite
Une note minimale de 70 % est requise pour réussir l’examen.